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在德國，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬干了四十年上下，員工的高忠誠度是德企的特色。德國企業(yè)究竟有什么秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？

 

1、重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)

 

在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然，員工們認為這是因為老板先對他們好，因為任何“忠誠”都是雙方的。

 

德國企業(yè)，或者說歐洲企業(yè)對員工的尊重，已經成為歐洲特色，主要體現(xiàn)為關懷普通員工的身心健康。

 

2、讓美國人眼紅的勞工政策

 

德國人的薪水和各項福利比美國高出66%。

 

2015年，德國政府開始發(fā)福利，其中一條就是***低工資定在大約1.1萬人民幣。

 

德國這輛工業(yè)戰(zhàn)車對公民待遇保障又著實令人望塵莫及。德國經濟被定義成世界上***健全的經濟。是不是“***健全”很難說，但德國式福利的確有很多可圈可點之處。

 

例如，如果德國工人不想兩地分居，勞動局可以支付行李搬運費。又例如，父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請帶薪假在家?guī)Ш⒆樱剿疄樵べY65%。若一方無業(yè)，則可申請每月300歐元的補貼。這份福利叫“父母金”，是很多國家聞所未聞的。

 

3、出手闊綽的德國企業(yè)

 

先不說德國聯(lián)邦政府的態(tài)度，從企業(yè)層面來說，與寒酸的***低工資相比，大多數(shù)德國企業(yè)給工人發(fā)工資時出手其實都很大方。

 

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他們在德國Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時計，時薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時間大約為40個小時。這樣計算下來，一名熟練技工的月薪約為6400歐元。

 

德國化工制造企業(yè)巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說：“除了按照市場水平設定工資，巴斯夫承諾應有的福利、個人發(fā)展的機會以及舒適的辦公環(huán)境。在很多國家，員工除了享受養(yǎng)老保障，還有補充醫(yī)療保險，以及股份項目，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵員工做巴斯夫的‘老兵’?！?/span>

 

4、獨有的員工關懷文化

 

在對寶馬的采訪中，我學會了一個新英文單詞，叫“人體工程學”。對于如何關懷工人，寶馬的廠房一直有口碑。在寶馬德國Dingolfing工廠，對于一些年齡大的工人更是貼心，從廠房設置到醫(yī)療護理，甚至理療師都有一條龍服務。

 

例如特殊的木地板，可以顯示更大字體的旋轉架顯示屏；為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳；為防止員工閃到腰所做的可調整高度的貨架；為視力不好的員工加強照明度。在***的間隙，工人們甚至可以在廠房內休息間里提供的便利床上小憩。

 

所以寶馬一直朝著把員工照顧好的方向努力。

 

寶馬集團有70%的員工都在德國工作。寶馬集團的用人原則和人力資源計劃，基本可以與德國的情況相匹配。據寶馬的分析數(shù)據顯示：到2020年，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。

 

5、舍得對員工的未來進行投資

 

所謂“投資”，不止是薪酬那么簡單。給員工不斷學習提升的機會，是很多德企的留人秘訣。

 

進一步培訓看起來是鼓勵員工“終身學習”，可在巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke看來，保障員工有終身學習的機會也是對巴斯夫未來的投資。對員工持續(xù)培訓是為了未來的人力需求有所保障。

 

與很多優(yōu)質德企一樣，巴斯夫集團在金融危機時也沒有裁員，這是因為他們?yōu)榱硕蛇^難關采取了很多措施，包括減少超時工作，控制成本，更靈活調動人員。在Ludwigshafen，有600名雇員轉做臨時職位或者是調動到其他崗位。

 

“事實證明，在金融危機期間，要避免企業(yè)裁員是完全可能的?！?/span>